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考核和薪酬已成为智源公司双重激励机制

发布日期:2016-09-30 来源:www.sdbzzy.com

考核,不仅是公司实现经营目标的有效手段,而且是利益分配的重要依据。山东滨州智源生物科技有限公司为进一步激励员工,在不断调整薪酬的同时,全面推行了考核制度。

第一,考核不断纵向深入。初期,为简化管理,全面推行了“行为考核”,很好的约束了广大员工的行为规范。紧接着,实行了“工作责任考核”,即事故责任考核,对控制各类事故的发生起到了极大的威慑作用。现在已推行绩效考核制度,生产系统、销售部门和技术质量部门已全部推行绩效考核制度,绩效工资权重已达到3060%,发挥了极好的绩效激励作用。

第二、考核范围逐步扩大。根据岗位特点,首先从生产系统实行考核制度,各种行为考核、安全考核、质量考核和绩效考核等全面实施。销售部门也同时进行了绩效考核,薪酬收入直接与销售业绩挂钩。食堂和门卫等后勤工作已全面推行考核制度,现在公司考核,已达到全方位、无缝隙状态。

第三,实现了考核的真正目的。考核的根本目的,是在提高组织绩效的同时,提高员工经济利益,从而达到双赢的目的。公司在制定新工作目标的同时,也制定高于原来的薪酬基数标准,使严要求与高薪酬相对应。考核的最终结果是,组织绩效提升了,员工薪酬提高了,步入了良性发展的轨道。

智源生物科技考核制度的有力实施,充分体现了以人为本和以结果和目标为导向的管理理念,公司管理水平又上了新的台阶。

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